客服电话:400-999-4758
 
 
 
中辰快讯
工匠训练营系列报道——决胜沙场:企业经营管理沙盘模拟演练
发布时间:2019/6/25 8:40:43     点击: ( 350 )

6月21日晚,中辰工匠训练营继续深入开展,公司特邀上海政法大学郑立明教授,为训练营学员尝试了“企业经营管理沙盘模拟”培训活动。



郑教授强调了此次沙盘模拟的精髓:ERP沙盘致力于将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作紧密结合,重在让每一位学员能够深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用。

郑教授利用一晚上的时间简短而详细地介绍沙盘规则后,在22日一整天,学员通过分组软件随机分成六组,每组各学员分别担任企业首席执行官(CEO)、财务总监(CFO)、市场总监(CMO)、生产总监(PMO)、采购总监(PDO)、财务助理及“间谍”。每个公司最初拥有400万元的初始资产用于经营,模拟企业三年经营。


宣布开始后,各个团队都开始精心准备,认真讨论竞赛方案。比赛过程中,学员们各尽其责,首席执行官的运筹帷幄,营销总监的细致分析,财务总监的精打细算,生产总监、采购总监的通力合作,他们从模拟企业的组建、经营战略选择、财务预算、市场开拓、生产线采购、产品研发、原材料订货、生产和销售管理等方面入手,围绕P系列产品展开激烈竞争。在整个比赛过程中,我们惊喜地看到了各组学员的团队合作能力。面对问题,他们共同研讨,虚心听取他人的意见和建议,通过比较商定,最终做出有利于企业运营的明智抉择。



最终,郑教授通过对各个模拟公司运营能力、成长能力、发展能力等整体实力的分析,并结合每个参赛队“最终权益”、“生产能力”、“市场和现金流”等企业主要经营业绩的考量评估,确认了最佳团队、最佳角色、角色提名并颁发了奖金。

在点评分析中,郑教授强调了开展企业信息化培训的重要意义,并对每个小组在经营过程中遇到的问题进行了解读和指导。培训结束后,无论是权益破百取胜的小组还是经营不善濒临破产的小组,都依然在思考模拟经营过程中的经营和得失。



A组-匠心科技有限公司: 通过此次沙盘演练让我们切身体会到,一个公司能够健康有序运营,与每个环节息息相关,从建厂投资、市场开拓到原材料采购,再到技术、财务、生产线转换等,缺一不可,一旦一个环节出现问题就可能导致经营不善,所以我们应该各自做好本职工作,不让自己成为整个公司体系的短板。


B组-大鹏展翅有限公司: 投广告的那一会儿几乎是沙盘经营中最令人激动的时刻,因为这关系着企业一年的收益。为了投好广告,把广告费合理的分配到各地区各产品中,我们会讨论制定出各种方案,到最后一年有种破釜沉舟的感觉,有时候我们工作中也需要这样的气魄。


C组-有为科技有限公司: 我们的经营策略过于保守,三年都是亏损。一是抢订单时,估算当年产能后选了小订单,二是选择逐步扩大规模,步子迈的比较小,三是过于注重市场风险,没有看到市场机遇。


D组-中国好产品有限公司:通过对五大市场的行情进行深入分析,以较少的广告投入,获取了大额订单。然而由于第二年度产能不足,未能完成订单,导致所有者权益降低。第三年度吸取经验教训,合理安排生产,终于扭亏为盈。我们认识到,企业发展一定要立足实际,稳中求进。


E组-无限未来科技有限公司: 虽然在前期我们的团队经营比较困难,现金流严重短缺,但经过第一年经营的教训与总结,在后面的两年内我们小组利用逐渐回笼的资金,通过和其他小组成员公司的合作,摆脱了资金短缺的困境,在这个过程中我们深刻体会到了决策对于企业发展的重要性,也体会到实际经营中需要面对更多的困境和挑战。


F组-辰光有限公司:虽然一开始我们公司的资金充足、订单较多、经营良好,但是在企业发展过程中,我们发展比较保守,对市场的拓展和产品的研发不重视,导致最后落后于其他企业。在这过程中,我们深刻认识到企业经营必须要有长远眼光,提前布局,把握时机,抢占市场。

通过沙盘模拟培训课程,学员们深刻地认识到:一家具有竞争优势的公司是以科技研发为核心、以市场占有率为优势、以提高利润率为目标的。利润决定公司能否做强,市场占有率决定公司能否做大,技术决定公司能否做长。当然,一个优秀的企业离不开一支优秀团结的队伍,离不开每位员工的辛勤工作。