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媒体报道
让安全生产理念“落地生根”
————中辰电缆推进安全文化建设一瞥
发布时间:2013/1/25 15:24:53     点击: ( 2529 )

近年来,江苏中辰电缆有限公司不断加强安全生产文化建设,努力营造“人人关心安全生产、人人重视安全生产、人人做好安全生产”的良好氛围,让安全生产理念“落地生根”,不仅使企业安全生产工作走上了“标准化、规范化、现代化”的管理轨道,而且助推安全发展又上新水平。

筑牢“生命基”
安全生产是企业兴衰的命脉,是企业发展的基石,更是企业的“生命线”。作为安全生产的主体,中辰电缆企业主要负责人自觉确立第一责任人责任意识,认真履行职责,摆正安全与生产、安全与效益、安全与社会稳定的关系,以安全生产促企业效益增长,以安全生产保职工幸福安康。为此,公司严格遵守安全生产法律、规章制度与技术标准,加强安全生产、加大安全投入、严格执行各项制度,把责任落实到企业管理每一个岗位、每一个职工、每一个环节,严格明确公司各级安全生产主管责任,杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。通过坚实的努力和扎实的工作,公司形成了良好的安全生产长效机制,得到相关主管部门的赞扬和表彰,实现了经济效益的大幅提升。

共建“安保塔”

中辰电缆拥有近1000名员工,安全生产工作如何做到位,做到细,乃至做至人心,是一个巨大的战略工程。该企业提出了“安全第一,预防为主;分级管理,全员参与”的16字安全生产方针,共建“安保塔”。公司成立了以董事长杜南平为主任的安全生产管理委员会,建设安全生产监管网络,形成了以安全管理第一责任人,形成分管领导、各部门、分厂、各班组专职安全员的管理链条,营造出人人关注安全生产、时时排查问题并解决问题的良好氛围,确保安全生产成为员工的自觉行动。班组员工实行三级安全教育培训、在职员工安全知识及操作培训、转换岗安全技能培训,并以理论及实际操作考试成绩作为员工晋升的一项重要指标。各生产车间张贴安全生产标语、各生产设备上张贴安全操作标识,把安全文化理念体现在管理制度、工作标准、考评体系之中。厂部办起《中辰报》、设立电子屏,多途径引导员工把企业安全形象、安全目标、安全效益与个人前途、家庭利益结合起来,实现管理者与被管理者的“和谐一致”,杜绝和减少事故发生。

力除“危险源”

在推行安全文化建设中,该企业努力做到安全监控与精细管理相结合。以各分厂为单位,组织职工和相关领导,对本分厂所存在的事故和职业危害的风险源(点)进行全面排查、评估,根据风险程度,划分为A级(厂级)、B级(车间级)、C级(班组级)三个等级,实行分类、分级监控。建立起企业、车间、班组三级安全监控网络,对事故和职业危害风险源(点)实行纵向到底、横向到边的全节点、全过程、全方位的实时和动态监控,不留死角和盲区。根据风险源(点)可能发生的事故和职业危害,有针对性地提出应急措施,编制应急预案,组织职工开展应急演练,提高职工的应急处置能力。所有职工都负有监控、排查事故隐患和职业危害的责任。对事故隐患和职业危害监控点要经常检查,形成排查、评估、确认、挂牌、检查、整改、效果评价、持续改进的“闭环式”管理。高压分厂在创新提升中强化节能减排,淘汰落后装备,减少风险源(点),先后“清零”了11个监控点,提高了企业安全水平。

《宜兴日报》宜兴安全生产专版