从操作工到年产值数亿的厂区负责人，从攻克中压和超高压电缆技术难题到带领团队斩获“全国工人先锋号”，新街基地负责人王志军用16年扎根一线的坚守，诠释了一名生产管理者的责任与担当。他的成长历程，不仅是个人奋斗的缩影，更是中辰电缆“技术立企、人才强企”精神的生动写照。

从“手沾油污”到“技术领航”：基层淬炼的成长之路

2004年，王志军从电子信息专业毕业后，先后在电子厂、蓄电池车间积累经验，2008年进入电缆行业。“从擦机器、学框绞，学挤塑开始，手脏了才能练出火眼金睛。”两班倒的日子里，他白天操作设备，夜晚研究工艺，凭借对生产流程的钻研，逐步掌握36台框绞机的核心操作技术，2010年成为氿南厂区技术骨干。

2012年调任新街厂区副班长时，正值超高压电缆量产爬坡期。面对设备调试效率低、人员配置不足的难题，他牵头优化生产排程，协调技术部门编制《标准化操作手册》，将各工序产能提升50%以上。仅一年时间，新街厂区高压电缆年产值突破4亿元，成为公司核心营收单元。

2016年升任厂长后，他推动建立“订单－排产－交付”全流程跟踪机制，通过每日例会动态调配资源，实现客户订单履约率常年达到99.99%以上，满意度稳定在99%以上。“生产管理要‘抬头看’，而非‘埋头干’。”他常强调系统性思维的重要性。

王志军坚持让新员工从基础工序学起。在他的办公桌上，工作笔记每页都密密麻麻标注着参数优化心得——这是他从操作工到技术领航者的“通关秘籍”。

在“效率”与“安全”间破局：生产统筹者的智慧

在新街基地的车间里，王志军保持着每日巡检的习惯。当他俯身检查伴随他征战多年的设备时，动作轻柔得像在给老伙计掸灰。“设备有灵性，你敬畏它，它才给你好产品。”寒暑交替，机器见证了他从深夜钻研工艺到统筹全局的蜕变，那些共同攻克技术难关的岁月，将人与设备淬炼成命运共同体。

2012至2014年，新街厂区面临设备老化、安全生产的挑战。王志军以“安全提效”为核心，推行多项改革。

2013年，高压交联生产线突发故障，技术部门预估需停机48小时。他紧急协调设备、工艺、操作三组人员，采用“分段抢修+交叉作业”模式，36小时恢复生产，保障千万级订单交付。

针对老师傅与青年员工的协作难题，他设计“跨代技能擂台”——老师傅传授设备点检技巧，青年员工用数据分析优化生产参数。这场跨代协作的实践，既让老师傅的“手感参数”转化为可复用的数字规则，也让青年员工理解到“数据是经验的放大器”，成为厂区经验资产沉淀的里程碑。

他主导智能化升级，助推引入视觉检测系统替代人工目检，将绞线工序效率提升40%；推动MES制造执行系统覆盖全厂，实现从“经验驱动”到“数据说话”的跨越。

“铁军”是怎样炼成的：生产团队的凝聚密码

从“挤塑工小李”到‘班组长小李”，王志军用“三阶培养法”让每个螺丝钉都找到齿轮的节奏——新人学基础、副手攻专项、机长带攻坚，车间成了人才裂变的“反应堆”。他主导的“高压电缆绝缘优化”课题小组，8名成员全部晋升为技术骨干。16年来，他带出的４名班组长、数名机长如同“种子”，成为各厂的中坚力量。

王志军还建立“员工需求响应机制”，通过调整生产线排班保障怀孕员工权益，改造老旧设备降低劳动强度，甚至自掏腰包为夜班工人加餐……“有事找王厂”成为员工心中的定心丸，而他的回答永远简单：“车间是家，家人们就得互相托底。”

疫情期间，新街基地面临防疫与保供双重压力。王志军带着被褥住进宿舍，制定“重点机台三班倒”生产计划。当挤塑机长张荣健高烧39度仍坚守岗位时，他一把将人按在椅子上：“我顶上！党员就是同事的‘安全绳’。”那一周，他白天协调防疫物资生产，深夜顶替阳性员工操作机台，72小时连轴转，工服后背结满盐霜的照片被同事偷偷拍下，成为厂区“抗疫记忆”的经典瞬间。

如今，新街基地的智能驾驶舱实时追踪生产数据，老师傅的指尖依然能感知导体绞合的细微差异。他相信：“匠心在云端，也在每一道浸透汗水的工序里；智造的未来，既需要数据的精准，更离不开双手感知的温度。”

这是中辰制造从“汗水”到“智慧”的转型缩影，也是一名基层管理者对未来的笃定——唯有守住匠心的根脉，才能在数字浪潮中织就高质量发展的缆线，每一米精工锻造的电缆，都是中辰电缆从“制造”到“智造”的坚实足迹。