“绿色低碳、节能降耗”优秀征文选登（一）
发展低碳经济，走持续经营之道
在全球气候变暖的背景下，以低能耗、低污染为基础的“低碳经济”成为全球热点。节能减排、低碳发展已经逐渐成为社会发展的必然趋势，低碳生产、生活是一种态度、一种义务，更是一种责任。我们不仅要倡导低碳生产，更应该主动践行低碳生产。
作为电线电缆生产企业来说，近年全球市场日趋成熟，供过于求，发展趋缓。原料尤其是铜、铝及塑料等的价格上涨，直接影响着行业生产的成本结构和利润。因此，面对激烈的市场竞争，企业要积极响应国家号召，通过各种方式降低成本，控制固定支出，发展绿色低碳经济，以求在竞争中占据优势，提高企业经济效益和增强企业核心竞争力。在产品技术开发上，除了继续提高现有产品质量，使其能在各种恶劣环境中发挥应有的功能以外，还应向两个方向努力：一是针对既有发展潜力，又有竞争空间的环保型特种电缆的市场需求，研制最适用的产品；二是向开发高附加值的线缆附件及整套产品的方向努力。
“低碳经济”不仅意味着企业要加快淘汰高能耗、高污染的落后生产力和生产方式，推进节能减排的科技创新，而且意味着要引导员工反思哪些习以为常的生产和工作方式是浪费能源、增排污染的不良习惯，从而充分发掘各道工序节能减排的巨大潜力。企业实施低碳生产具体体现如下：
一、强化内部管理，合理安排生产经营。一方面要统筹合理安排计划、按规范操作、按标准检验，增强员工的责任心，调动员工的积极性，实现保质增量增效，有效控制管理费用和生产成本。另一方面，要从图纸技术、生产工艺、作业指导、质量控制等方面做工作，在生产工艺得到改进的同时，明显提高产品的一次合格率。另外，销售、生产服务部门方面，针对目前公司大多数员工没有电缆行业工作经验的现状，要制定各种管理制度，做到流程清晰，逐级请示，少走弯路。如订单执行管理流程，发货管理流程，合同管理流程，会计核算流程，稽核结算流程，成品入库管理流程，招聘与配置流程，计划排产流程，物资出入库管理流程，标书制作管理流程，客户来访、监造管理流程，不合格原辅材料处理流程……
二、用循环经济的思想来指导和推行生产，可加快实施降本节耗的步伐。循环经济是一种以资源的高效和循环利用为核心，以减量化、再利用、资源化为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合可持续发展理念的经济增长模式。因此，公司可以运用循环经济的思想来指导生产，如挤塑机、拉丝机使用循环水，电线电缆皮破碎后作内护材料使用，并要在公司内征集和采纳广大员工的意见和建议，大家献计献策，群策群力，使公司的循环经济真正运行起来。
三、开展清洁生产是提高企业市场竞争力的最佳途径。开展清洁生产将给企业带来不可估量的经济、社会和环境效益，既可以提高企业的市场竞争力，也是企业发展的根本要求。一方面它可以通过工艺改造、设备更新、废弃物回收利用等途径，实现“节能、降耗、减污、增效”，从而降低生产成本，另一方面它可以提高企业的包括管理人员、技术人员、操作工在内的所有员工在经济观念、环境意识、参与管理意识、技术水平、职业道德等方面的素质。同时，清洁生产还可有效改善操作工人的劳动环境和操作条件，减轻生产过程对员工健康的影响，为企业树立良好的社会形象，提高企业的市场竞争力。清洁、低碳生产方案建议如下：
1、原材料、水、电等能耗实行定额管理制度，奖优罚劣，加强降本节耗专项的管理及考核，提高员工生产积极性。对原辅材料采购及时有效进行价格控制，相同质量比价格，相同价格比质量，有效确保成本单耗的控制，达到预期效果。
2、合理安排生产计划，可以使用相同模具生产的型号规格的电缆尽可能一起生产，减少原材料浪费。
3、电缆绝缘内芯分色尽可能用色带，如客户指定要求用色母粒时，能辨别清晰即可，不要放过量的色母粒。
4、绝缘、护套平均厚度按标准所要求的下限生产，成缆、绞线节距按上限生产，做到既满足产品标准要求，又最大限度降低原材料消耗。
5、鼓励员工发现原材料和半成品质量问题，实行奖励制度，把质量隐患控制在萌芽状态。
6、实行人力资源优化配置，积极倡导一岗多能的氛围和师带徒的传帮带效应，在培养自己的优秀员工方面，采用内部竞聘机制，为员工提供多种发展平台，真正做到引进一批，培养一批，储备一批，留住一批，从而聚集企业的技术力量。
7、加强废弃物分类和回收管理，能二次利用的尽量自己消耗。
8、合理安排发货管理，节省各项运输费用。
9、严格控制电话费用支出，公司内部实行短号通话，长途号码前加拨917909，长话短说，严禁公话私用。
10、作为科室管理人员，我们要随时做到：不开无人灯和电脑；多用电邮，MSN等网络通讯工具；少用传真打印机；打印机、复印件的硒鼓和墨盒统一回收；纸张要双面重复利用；物料领用提倡以旧换新……
总而言之，低碳生活，是一种自然而然去节约身边各种资源的习惯。实行低碳生产、节能减排，才能使企业走可持续发展之路。
