奉献的青春 闪光的人生——记凯电科技设备动力部部长吕胜平
江苏凯电科技实业有限公司设备动力部部长吕胜平，即将步入不惑之年，正值人生事业的黄金时期。他以厂为家，每天早来晚走，几乎把所有时间都奉献给凯电，甚至每个礼拜只有一个晚上能跟家人团聚。只要企业需要，不管何时何地，他都会第一时间赶往现场，直至问题得到解决。
吕部长做事最大的特点就是计划周详，考虑周到。他每月、每周甚至每天都会对下步工作进行计划部署，应该做什么，如何去做，材料是否到位，人员是否安排妥当，后勤服务是否跟上等等，并一一提前做足充分的准备。同时，吕部长还根据个人丰富的经验，长期的总结，不断的学习，事先考虑生产、安装过程中可能会遇到哪些问题或者突发情况，如何解决，也就是做事极具预见性。他说，做事如果没有计划，很可能就会因为一件小事没有考虑充分就影响其他部门乃至整个工程进度；而计划如果没有预见性，一旦发生问题就会很被动。
就拿这次凯电交联分厂新引进一条交联生产线，裸线分厂安装一台铝大拉机来说，公司要求在指定时间内必须将设备全部安装到位，可以说工作量巨大，时间非常紧迫，再加上相关基建工作正在同步进行，会在一定程度上影响到设备安装进度。在这样紧急的情况下，吕部长的工作方法发挥了极大的作用。他事先与各个生产设备厂家协调设备到货、进厂时间，与基建部协调设备基础开挖等进度工作，与后勤部门协调设备安装人员的食宿问题，与采供部协调零部件的采购事宜等等，通过全方位的周密部署，如此复杂繁重的设备安装工作在吕部长的带领下，正有条不紊的一步步推进中，从没出过一次重大问题。
吕部长为人十分豪爽，但是在为公司选购设备的时候，他却“斤斤计较”。吕部长遵循的采购原则是“技术国内领先，质量货比三家，价格力求最低”，因此经过他选购的设备，故障率、维修率都降到最低，最大程度满足生产需要。在与麦拉菲尔公司的进口设备采购谈判中，吕部长也做出了很大的贡献。他先摸清其他厂家同类设备的价格，并根据实际经验及多方技术探讨，能采用国内设备的就绝不多花冤枉钱，同时他利用麦拉菲尔的竞争对手作为谈判策略，适当采用拖拉战术，使麦拉菲尔主动给予更多的价格优惠。签订合同时，他也争取到了以中文合同为准的有利条件，避免了因英文产生歧义造成不必要的损失，极大的保护了公司利益。
当问起吕部长带领的队伍时，吕部长露出了灿烂的笑容，他说他手下的员工凝聚力很强，精神面貌十分饱满，士气高昂。是的，吕部长做任何事都身先士卒，每天在烈日下奔波指挥，汗水湿了一身又一身；员工加班他也加班，员工干活干累了，他就亲自上阵；遇到困难从不推脱，也不会总把功劳挂在嘴边。碰到这样的领导，员工还有什么理由不拼命，还有什么借口去懈怠？
当问起吕部长自认为工作中还有什么不足时，他说到在对新员工的设备操作培训上他还做得远远不够，即使大家都理解是因为他目前的工作实在太忙，他却不认为这是理由。他谦虚地说道：不足就是不足，也正是我今后努力的方向。我会尽量把工作做到完美。
吕部长身上还有太多的闪光点，值得我们所有凯电人去学习，去敬佩。凯电也正因为有着很多像吕部长这样奉献着青春，挥洒着汗水的员工，才能一步一个脚印，却仍然保持着飞速的发展。相信在所有凯电人的努力下，凯电的明天一定会更加辉煌！
