9月16-19日，由中启计量体系认证中心江苏分中心3名审核员组成的专家组对中辰股份进行了测量管理体系的再认证审核，公司总工程师许启发、副总工程师朱勤芬以及各职能部门负责人参加了审核。

本着让企业受益和提升效率的原则，审核专家组以中辰股份测量管理体系宏观管理思想为基础，策划了相关审核准备要求。在首次会议上，审核专家组介绍了此次评审的目的、范围、准则、程序和方法， 总工程师许启发对审核专家的到来表示热烈欢迎，要求各部门全力配合审核组，并要求通过此次审核使公司测量管理体系提升到新的高度。

三个专项审核小组按照ISO10012：2003《测量管理体系 测量过程和测量设备的要求》、国家计量法律法规的要求以及公司编写的测量管理手册、程序文件、作业文件、技术规范等要求，通过访谈相关责任人、检查文件及其执行结果、现场抽查等检查方式对不同部门（生产厂）审核，对公司的工艺、质量、安全、环保、能源管理等方面计量管理进行了认真、细致的审核，审核过程涵盖法制计量和经营管理各个环境，覆盖ISO10012测量管理体系标准全要素，通过从各个方面为中辰股份的测量管理体系进行了系统性体检，收集了公司管理体系运行的有效实际依据。共提出了16条建设性建议和4个改进项，为中辰股份的测量管理体系下一步发展和提升指明了方向。

在末次会议上，总工程师许启发代表公司衷心感谢专家组提出的宝贵建议，并表示将举一反三，认真整改，并以此为契机，进一步发挥计量职能，做好测量过程的监视，做好节本降耗工作，充分利用科技资源，围绕顾客共性需求提供先进的测量技术和手段，将计量运用于公司科技创新，实现提高公司质量控制能力和产品竞争力的目的。一是将继续坚持多体系融合管控模式，精雕细刻一个具有中辰股份个性化、体现核心竞争力的测量管理体系，做到“人无我有，人有我优”；二是继续坚持持续改进，保持体系生命力。现阶段测量管理体系的运作思路，要体现以“测量单位数字化、测量标准量子化、测量技术先进化、测量管理现代化”为主要特征“先进测量”思维，确立中辰股份体系的目标和期望，激发内在动力，实现行稳致远。三是继续坚持“以人为本”，变中辰优势为中辰胜势。要坚持员工体系知识培训和计量知识培训，实现员工自我价值与企业发展目标的融合，进一步壮大跨专业、跨部门、跨体系的计量骨干队伍。特别是信息化、智能化、数字化方面有所突破，让测量工作更加高效、工作得到传承，为公司打通内部质量相关数据链，进一步提升计量检测能力和效率。