2024年6月1-2日，以“融合·竞争·向上”为主题的中辰股份第四个五年战略研讨会在江西鹰潭顺利召开，董事长杜南平携中辰电缆、山东聚辰、江苏拓源、中辰（江西）管理团队120余人出席本次会议。本次战略研讨会的召开旨在适应时代变化，加强战略研究，构建整合运营，以新思维新方法为集团的未来发展开辟新的道路。

1、市场脉络解读

面对市场多元化发展、新动能驱动、创新变革等特点以及国内外经济形势不稳定等因素带来的挑战，中辰股份辰才院邀请专家学者为公司带来经济形势与行业形势脉络解读：

中辰大讲堂院校专家 宋逸之——经济形势分析

宋逸之：宏观经济专家、战略规划、国企改革专家，20年聚焦宏观经济、产业研究、金融投资、战略规划、商业模式、数字化转型领域。

宋博士从当前宏观经济形势分析、经济政策把握与经济发展展望、战略机遇把握与增长战略解码三个方面为我们指出“六大升维”、“四点建议”、“三条路径”，提升了我们对宏观经济动态的把握能力，深入理解经济运行的规律和趋势，为公司战略发展的科学决策和战略规划提供有力支撑。

中辰大讲堂行业大咖 杨黎明——行业趋势分析

杨黎明：教授级高级工程师，IEEE高级会员，电力行业电力电缆标准化技术委员会特聘专家，中国标准协会电线电缆委员会主任委员，中辰股份辰才院客座教授。

杨教授从技术发展、市场趋势、行业创新等多个维度对电线电缆行业进行了深入剖析，助力集团领导班子根据电线电缆行业需求变化，合理配置资源，减少决策盲目性和不确定性，为公司战略发展的科学决策和战略规划提供思路方向。

2、集团战略解码

董事长杜南平以“着眼未来 正视当下 谋定而动”为题，重点分析国内外经济形势与行业之变革创新，阐述集团公司、中辰股份及各子公司所面临的宏观危机、战略选择和目标策略等方面的内容。针对未来五年的宏伟目标，他提出以下几点：

势在必行

优化市场布局、客户群体

产品结构的市场战略

至关重要

提高生产效率、工作成效

发展效益的效率战略

迫在眉睫

强化引进人才、培养人才

留住人才的人才战略

非常关键

推进集约经营、提升产出

各具特色的成本战略

事关全局

打造优势互补、地域联动

各具特色的产能战略

杜南平总结，中辰股份的蓄势腾飞、更上一层的宏伟战略目标已经明确，今后五年的每一个脚步、每一个动作、每一次尝试都事关公司战略目标的实现和战略成果的突破，希望全体管理人员、全体营销经理、全体中辰职工都能以战略为指引、以战略为起点、以战略为动能，在各自的工作中奋发有为、努力拼搏、携手共进、共创辉煌！

会后，全体参会人员来到中辰电缆（江西）有限公司参观公司产业布局。

3、凝聚向上的力量

清晰的战略规划和分解落实，是成功达成战略目标的关键。为深入贯彻董事长杜南平对公司战略发展的重要论述，进一步统一思想、凝聚共识，为谋划好中长期发展战略提供强有力的支撑，全力推动集团朝着高质量发展征程迈进。为期一天的战略内部研讨会在鹰潭枫丹白露酒店成功召开，股份公司及子公司中高层骨干近70余人参加。

本次会议通过内部分组研讨的形式，梳理当前业务发展中的痛点和难点，分析研讨如何改善内部管理，寻求破题思路与举措，以明确目标定位、识别关键挑战、设计可行方案的明线，引导小组成员尝试多角度思维、感受团队协作力量、学会资源的整合与利用。各小组成员立足公司和岗位实际，结合市场数据、行业做法，交流和畅谈工作思路和举措，通过“头脑风暴”碰撞“智慧火花”，切实提升了交流研讨的实效。

中辰股份总经理张茜为表现突出的前三组颁奖并作总结：

在战略发展实施内部研讨会一天的时间里，大家进行了深入研讨，总结经验、明确方向，提出了在调整优化产业结构，提升核心竞争力，通过加大研发投入、拓展业务领域、优化资源配置等方面一系列的前进方向。

公司也将加强与子公司之间的协同合作，充分发挥各自优势，实现资源共享、优势互补。通过构建更加紧密的产业链和价值链体系，我们将一起凝聚向上的力量，共同应对市场挑战，实现互利共赢的良好局面!